Как запускать проекты, которые нужны территориям: открытое ревью экспертов ДПО и CREATIVE HUB

Как понять, нужен ли территории креативный кластер? Что делать, если локальный бренд не масштабируется? Как превратить культурное наследие в работающий проект — и где искать ресурсы для его развития?

17 сентября в CREATIVE HUB эти вопросы разбирали не на абстрактных примерах, а на реальных проектах гостей мероприятия. Институт развития креативных индустрий НИУ ВШЭ совместно с Креативным хабом провел двухтактный интенсив «ДВЕ[·]РИ: Открытое ревью работ. Развитие территорий и геобрендинг».

Встреча объединила экспертов в области развития территорий, креативного предпринимательства, городской экономики и брендинга, а также авторов проектов, которым предстояло проверить свои идеи на практике.

Модерировала интенсив: 

Первая часть встречи была посвящена вопросам из зала. И довольно быстро стало понятно: многие проекты сталкиваются с похожими проблемами — даже если работают в совершенно разных сферах.

Академический руководитель программы повышения квалификации «Управление в креативных индустриях» Татьяна Храпко обратила внимание на одну из ключевых точек роста локальных брендов. Часто ограничением становится не сам продукт, а неготовность его автора масштабироваться: создавать команду, делегировать и переходить из роли творца в роль управленца.

Илья Токарев, куратор программы профессиональной переподготовки «Управление креативными кластерами и пространствами» предложил другой важный принцип — не начинать с больших инвестиций. Прежде чем запускать креативное пространство, его востребованность можно проверить на небольших форматах: лекциях, кинопоказах, локальных событиях. Если аудитория приходит — появляется основание двигаться дальше.

Для развития территориальных проектов, по его словам, особенно важно объединить три ресурса: бизнес, власть и местное сообщество. Когда всю инициативу тянет на себе только одна сторона, проект становится значительно уязвимее.

Эксперт по городской экономике и приглашенный преподаватель НИУ ВШЭ Андрей Татарников показал еще одну сторону работы с территориями — юридическую. Историческое наследие, охранные зоны и особенности статуса объектов могут радикально изменить экономику проекта, поэтому ограничения территории необходимо исследовать еще до начала реализации.

А бренд-директор BIOMED Анастасия Нидзий, которая также является приглашенным преподавателем НИУ ВШЭ, предложила авторам начинать с простого вопроса — «Зачем?». Какую конкретную ценность создает проект? Для бизнеса это может быть дополнительная выручка, для территории — новая инфраструктура, для бренда — аудитория и узнаваемость. Креативная идея становится бизнесом тогда, когда за ней появляется понятная ценность.

Во второй части встречи теория уступила место практике - реальным проектам питчеров. Эксперты разбирались, как литературное наследие Шаховского района превратить в туристический маршрут «Тропа Семенова», как юбилейная айдентика Тюмени вышла за рамки брендбука и стала частью городской жизни, как архитектура Мытного двора в Ростове Великом легла в основу современного визуального языка и что может помочь сохранить 300-летнюю деревню Пустынь в Костромской области.

За четырьмя совершенно разными историями стояли похожие вопросы. Как найти сильную идею территории и проверить ее на практике? Как вовлечь местных жителей и бизнес? Где искать партнёров и поддержку? И главное — как сделать так, чтобы проект не остался красивой концепцией, а начал работать и развиваться?

В Центре дополнительного профессионального образования ИРКИ эти задачи можно разбирать уже системно — вместе с практиками креативных индустрий и на материале собственных проектов.

Читайте также: 

Развиваем территории. Прокачиваем себя. Двухтактный интерактив ИРКИ ВШЭ 
Культурное наследие: от традиции до цифры и обратно
Договорились не разглашать: Денис Никифоров рассказал молодым продюсерам ИРКИ о закулисье профессии