Реинжиниринг системы моды: введение

Реинжиниринг Системы моды – совместный проект HSE x Beinopen. Цель проекта – создание индустрии моды нового уклада.

Сначала мы исследуем и осмысляем, потом на базе лучших практик тестируем и находим модули для масштабирования – и так способствуем созданию социального института постиндустриальной экономики – индустрии моды.

Первым шагом в этом совместном проекте стала конференция «Новый люкс / Реинжиниринг системы моды». Конференция была построена по ключевым этапам сборки нового общественного института, о которых говорит институциональная экономика.

Создание социального института реально, когда есть возможность на рынке. Сейчас открывается такая возможность, потому что идут масштабные изменения и в российской, и в международной индустрии моды.

При этом в России и странах БРИКС появляются успешные проекты, все больше появляется статей, анализирующих успешные групповые стратегии в России и за границей.

Именно таким образом Институт развития индустрии моды Beinopen совместно с ИРКИ НИУ ВШЭ моделирует и тестирует гипотезы – сначала подсматриваем, потом проводим проектные сессии на конференциях (балансируем интересы в цепочке), потом тестируем (сопровождаем новые бизнес процессы в цепочках через взаимные скрипты), и закрепляем в юридической обвязке. Дальше идет оптимизация модулей и масштабирование.

• Возьмём пример Якутской программы. Мы проанализировали программы поддержки в Бельгии во второй половине 20 века, которые привели к появлению «Бельгийской шестёрки».
• Мы запустили программу под кодовым названием «Якутская восьмёрка» – программа подразумевает балансировку интересов и обучение совместной работе в «длинной цепочке» через моделирование отношений по методике ранней контрактации.

Долгосрочная стратегия подразумевает гармонизированное тиражирование лучших практик. Во вступительном докладе, прозвучавшем на конференции, описан принцип, как модули, собранные в одной нотации, соединяются в будущем в единую систему «цифрового двойника отрасли».

Ключевой метод работы с длинной цепочкой (больше 2х экономических агентов) – «моделирование при ранней контрактации». На примере ДПО ШД ВШЭ мы провели «раннюю контрактацию» и предложили новый принцип формирования курса. Именно в такой логике мы запускаем пилотный курс ДПО «Продакт менеджер». 

Универсальным юридическим закреплением для групповых стратегий, через которые и строится социальный институт, может стать отраслевой кодекс и конструктор договоров.

Важным фактором сокращения транзакционных издержек является преодоление взаимного недоверия через  формирования доверенной среды.

Размышляя о стратегических целях, нужно опираться на базовый принцип, что рынок сбыта должен быть больше 500 млн. Поэтому ключевым для развития индустрии моды России и стран БРИКС станет взаимно сбалансированная международная стратегия,  которая приведет к росту взаимного товарооборота между странами и визуализируется через аналог парижского Fashion Pact за экологичное, этическое и локализованное развитие бизнес-среды.

Значимые моменты – технологии доверенного взаимодействия с потребителем. Об этом будет отдельный материал и запланирована конференция.
Ну и не менее важно создание не только распределенной сети партнерств и узлов связности, но и физических мест, таких как модные инфраструктурные кластеры. В каждом городе, конечно же, нужно сохранять свою специфику, но вот пример для Москвы.