Два вопроса экспертам креативных индустрий: чему нас на самом деле научил искусственный интеллект?

Продолжаем нашу экспертную рубрику, в рамках которой менеджеры в креативных индустриях отвечают на два вопроса:

• Что вас особенно впечатлило и вдохновило за последние полгода?
• Какой вопрос вы бы хотели услышать от будущих специалистов управления в креативных индустриях?

Сегодня мы вспомним, как проходил наш ежегодный Фестиваль Рассказывая истории / Telling Stories Fest, и на вопросы ответит:

На Фестивале Екатерина участвовала в одной из самых обсуждаемых сессий «Актуальные вызовы и лайфхаки трудоустройства в креативных индустриях», посвященной новым карьерным сценариям и изменениям рынка труда. Институт развития креативных индустрий

Если вы по каким-то причинам пропустили Фестиваль в этом году, то здесь (Фестиваль креативных индустрий Telling Stories Fest 2026) можно посмотреть программу и записи трансляций. А в 2027 нас ждёт 10-ый, юбилейный выпуск ФРИ!

Что вас особенно впечатлило и вдохновило за последние полгода?
Больше всего меня впечатлила и вдохновила моя команда, которая умеет не просто взять ответственность в проектах, но и превзойти все ожидания, делает это регулярно и сама, кажется, кайфует от результата, не говоря уже о клиентах.

А в ответе на вопрос я назову пару трендов, которые меня очень вдохновляют последнее время:

1. Экономия внимания = новая валюта

За последние полгода я уже четыре раза видела в клиентских проектах, как креативные директора (ГАПы, собственники-криэйторы) начали увольнять себя с собственных совещаний. Они делегируют право выбора сотрудникам ниже по рангу, а сами берут роль «фильтра», а не «генератора». 
Это вдохновляет, потому что снимает проклятие перфекционизма. Главный криэйтор готов разделять свои гениальные мысли с командой и выступать не в качестве единственного “самого умного ребенка в классе”, а в качестве фильтра, который умеет просто “вырезать лишнее” так, чтоб гениальное коллег стало видно. Таким образом рынок переходит от аддитивных стратегий (добавить еще фич) к субтрактивным (отрезать все, кроме сути). Это сэкономило командам сотни часов нервотрепки. Безусловно, я вижу этот шаг в связке с ростом уровня качества всех ИИ-инструментов.

И отсюда вырастает второй большой тренд:

2. за последние полгода мы перестали бояться, что ИИ заменит креативщиков. Мы поняли, что ИИ — это мощнейший генератор, а задача управленца — воспитать в команде навык “редактирования”. Вдохновляет, что в КИ стало очевидно, что дело не в промпте (хотя он безусловно важен), а в умении включать критическое мышление, что уметь ответить: «Это выглядит гладко, но здесь нет смысла».  Управленцы, которые перенастроили бюджеты с генерации на пост-продакшн смыслов, выигрывают гонку. И это дает надежду, что креативные индустрии наконец-то повзрослели.

Ну и третье, из любимого well-being:
 3. “Гори работой без выгорания” 

Честно говоря, меня вдохновило то, что за эти полгода индустрия наконец-то перестала романтизировать «синдром самозванца» и переключилась на диагностику ресурса. Уровень тревожности настолько высок, что управленцам при выборе сотрудника надо смотреть не только на портфолио, но и на энергобаланс сотрудника. Это звучит эзотерично, но за полгода я увидела четкие цифры по бизнесу клиента: креативные команды стали уходить на выходные (что делали крайне редко), но это никак не сказалось на сроках, а качество креативных идей позволило выиграть 70% тендеров. Вдохновляет то, что забота о менталке уже не модная фича, а жесткая бизнес-необходимость.
 
Какой вопрос вы бы хотели, чтобы вам задали будущие специалисты управления в КИ?​​​​​​​

Спросите меня о том, о чем не принято говорить на конференциях. Спросите, как я “увольняю” клиентов, чтобы спасти команду. Спросите, когда я последний раз плакала от бессилия в борьбе с законодательством.
Потому что ваши вопросы сейчас — это ваш инструментарий завтра. И если они будут про «как повысить KPI», то это не так интересно. Если они будут про «как не сойти с ума и сохранить огонь в глазах» — мы начнем реальный диалог, который изменит индустрию.

И есть еще вопрос, который я бы хотела услышать:

«Какой процент вашего рабочего времени вы посвящаете не работе, и почему этот процент — ваше главное конкурентное преимущество?»

И я с радостью отвечу, что из 100% моего рабочего времени — только 20% — это «продакшн» (встречи, созвоны, продажи, администрирование). Остальные 80% рабочего времени — это предпринимательская разведка: выгул интуиции, вдохновение искусством и природой, чтение того, что не связано с проектами (чтобы создавать неожиданные связи), провокация себя на рисковые гипотезы, сон с блокнотом под подушкой (мозг дошивает смыслы без моего контроля), смолл-токи в кафе (там часто больше инсайтов, чем в маркетинговых отчётах) и зависание в окно (когда ловишь идеи, которые нельзя увидеть в эксель-таблицах).Именно эти 80% предпринимательского "ничегонеделания" генерируют 100% прорывных идей. А те 20% жесткой рутины — это просто страховка, чтобы эти идеи долетели до стадии MVP и не сдохли в согласованиях.

Если вы вдруг пропустили старт нашей новой рубрики, то предлагаем вспомнить первые ответы на наши вопросы: совсем недавно на них отвечали Дмитрий Барсенков, директор кластера «Октава» в Туле, и Елена Ижойкина, основательница iliveglobally, бизнес-ментор и советник по инвестиционным коммуникациям.