Роль коммуникаций в управлении неуклонно повышается — от процесса передачи информации и контроля корректной интерпретации до понимания ее ключевой роли в бизнесе.
90 % всех процессов, не только коммуникационных, не являются, по своей сути, положительными и формируют негативные результаты.
10 % процессов имеют различный положительный добавленный эффект, при очень небольшой доле процессов, являющихся существенно результативными.
В иерархии управления процессы стоят выше проектов, обеспечивая возможность существования проектов и их успешное завершение.
Результативное управление — это качественный контроль процессов и их своевременная корректировка на каждом из уровней управления.
Выстроенные процессы — это безопасность и гарантия долгосрочного устойчивого развития.
